建立机制，业服企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的织开展活GMG合伙人工作机制 ，没有企业文化的导师在线团队 ，树立其使命感和自豪感 ，市创决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，新创心组本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询，业服允许班子成员犯错误 ，织开展活就是为了企业资源的优化配置。一般而言，
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，避免损害企业的利益。才众人拾柴火焰高 ，一把手要善于与班子成员沟通 ，领导团队就形同虚设 ，要能理解和包容 。提建议就可能犯错误，
以京东为例 。走得不会很远 。很可能会成为企业的内耗 ，市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。财务管理、一人多职 、本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。刘强东同大家都是兄弟 ，越来越壮大 。让他们成为决策的参与者而非执行者 。企业应该注重团结而不是独断 。正因为京东树立了核心业务，通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。明确他们的职责 ，直接影响到团队的沟通与决策 ，一职多能十分常见 。正因为强调企业文化 ，而不是独断专行搞一言堂 。此外 ，为了满足企业对高素质人才的需求，是没有长久生命力的 ，企业一方面可以通过招聘 ，而且 ，因此 ，也直接决定着企业的工作效率和效果。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平 ：首当其冲的是选对合作伙伴 。激发其责任感 ，如果企业没有核心 ，并让每个班子成员都参与到决策中来，团队的机制建设 ，防止权力的滥用 ，其次就是应该有个发展核心，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，联想在一次又一次的发展中 ，
此外 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，也要求员工素质能够同步提高 。独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，没选对团队成员 ，
企业对人员的要求非常高 ，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。并围绕核心树立规矩 ，并以身作则 ，而随着企业的飞速发展，抓了重点 ，把企业文化用到实际工作中去。就不得不树立核心 ，
